盐山县供电公司“三聚焦、三把关”促使提质增效落地

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盐山县供电公司“三聚焦、三把关”促使提质增效落地

日期:2020-04-27 12:22 人气:

  为促进提质增效工作落地,国网盐山县供电公司结合工作实际,深入研究专项行动落地实施方案,以“三聚焦、三把关”工作法,全力提升企业经营效益和发展质量。

  聚焦外部市场增供扩销。加快电网建设步伐。主动服务全县重点项目建设、产业园区发展,全力争取优质客户,巩固并扩大市场占有率;加快推进乡村振兴及全电学校工作建设。以“千人帮千企”大走访活动为契机,全面对接重点用户,准确掌握企业运营情况,主动推广综合能源服务和电能替代业务。主动对接企业,了解客户用电需求,及时提供供电服务信息、解决用电困难,持续提升供电优质服务水平。简化业扩报装流程,加快报装接电速度,促使客户早用电、多用电。

  聚焦精益管理降成本,深化资金精益管控降低占用成本。优化成本费用配置,以提质增效为目标,牢固树立“过紧日子”理念,利用“四个一”多维度分析投入支出,精准管理贯穿全要素、全业务、全流程;针对高损线路和台区进行专项分析和梳理,从公司业务管理部门到所再到台区层层签订责任状,将责任落实到具体人。做准做实资金收支预算,加快电费回收速度,加强电费风险管控。

  聚焦内部管理挖潜降耗。加强业财融合,财务部与业务部门规范建立各种标准制度,规范成本费用报销要求。梳理近三年运维检修费用,测算人工、材料、机械费消耗,固化核定定额管理。多举措控制外包规模,摸清业务部门专业外包总额,提升自购材料占比,压降外包费,鼓励公司人员有能力自行施工,同时细化供服员工职责。

  严把项目立项必要关。对公司立项的成本项目按单个项目提交建议书,详细阐述必要性、依据、方案、工程量清单、详细预算,财务部利用抽查现场、市场价格、定额依据等手段对项目的立项规模必要性把关。

  严把外包费用预算关。统筹分析出公司外包费用的占比、规模,按高、中、低突出轻重缓急,对外包费用预算进行总控;项目实施中必须严格按照前期审定的方案实施,不能私自增加支出,项目竣工结算造价依据定额要对、工程量要实,提升中介机构审计质量,利用SAP、四库平台在项目下达始强控。

  严把敏感费用支出关。加强对敏感费用的管控和各项费用列支前的审批与审核;严格控制预算外支出,对未列入计划而确需支出的项目,提请预算管理委员会审批进行调整,对于不符合财务管理制度和预算审批程序的支出项目,一律拒绝付款和报销。

  下一步,国网盐山县供电公司将加大提质增效专项行动工作方案的培训宣贯力度,按照确定的责任分工和分解量化的指标,跟踪落实,组织各部门、各供电所结合专业提炼典型措施,使提质增效工作真正“落地结果”。(王玉征)